Odoo-Beratung, die Ihr Projekt absichert – von der Entscheidung bis nach dem Go-live.
Vier Bausteine, ein Ziel: eine Odoo-Einführung ohne teure Umwege. Sie buchen genau die Unterstützung, die Ihr Projekt gerade braucht – einzeln oder als durchgehende Begleitung.
Die richtigen Entscheidungen, bevor sie Geld kosten
Die teuersten Fehler passieren vor dem ersten Klick in Odoo: falscher Partner, falscher Zuschnitt, falsches Budget. Ich sorge dafür, dass Ihre Grundsatzentscheidungen halten.
- Bedarfsanalyse: Welche Module Sie wirklich brauchen – und welche nicht
- Partner-Auswahl: Anforderungsprofil, Shortlist und Angebotsvergleich auf Augenhöhe
- Entscheidungsworkshops: Cloud vs. On-Premise, Customizing-Umfang, Phasenplanung
- Budget-Optimierung: Investieren, wo es Wirkung hat – kürzen, wo nicht
Typisches Format: 2–4 Workshops à halber Tag, Entscheidungsvorlage fürs Management
Akzeptanz, bevor Widerstand teuer wird
ERP-Projekte scheitern selten an der Software – sie scheitern an Menschen, die nicht mitgenommen wurden. Ich baue die Strukturen, mit denen Ihr Team das neue System trägt.
- Stakeholder-Management: Widerstände früh erkennen und auflösen
- Keyuser-Programm: Multiplikatoren auswählen, aufbauen, coachen
- Akzeptanz-Strategie: Quick Wins identifizieren und sichtbar machen
- Kommunikationskonzept: alle Ebenen vom Lager bis zur Geschäftsführung
Typisches Format: begleitend über die Projektlaufzeit, 2–4 Tage pro Monat
Ein neutraler Blick zwischen Ihnen und Ihrer Agentur
Ich sitze auf Ihrer Seite des Tisches: Ich prüfe Konzepte und Konfigurationen, bevor sie teuer werden, und steuere Dienstleister so, dass Zusagen eingehalten werden.
- Projektmanagement-Mentoring: Best Practices aus realen Odoo-Projekten
- Qualitätssicherung: Review von Konzepten, Konfigurationen und Testplänen
- Go-live-Begleitung: die kritische Phase professionell absichern
- Vendor-Management: Dienstleister auf Augenhöhe steuern
Typisches Format: laufende Begleitung, wöchentliche Review-Termine
Unabhängig werden statt dauerhaft abhängig bleiben
Das Projektende ist der Anfang: Ihr Team muss Odoo ohne externe Hilfe betreiben, anpassen und verbessern können. Ich baue diese Kompetenz gezielt bei Ihnen auf.
- Train-the-Trainer: Keyuser befähigen, ihr Wissen weiterzugeben
- Dokumentations-Review: nutzbare statt formale Dokumentation
- Optimierungs-Roadmap: kontinuierliche Verbesserung mit klaren Prioritäten
- Post-Go-live-Support: Stabilisierung in den ersten Wochen
Typisches Format: 4–8 Wochen nach Go-live, danach optionale Quartals-Reviews
KI dort einsetzen, wo sie zahlt
Die meisten KI-Projekte im Mittelstand scheitern nicht an der Technik, sondern an der Auswahl der Use Cases und an unsauberen Daten. Ich sortiere beides, bevor Budget fließt.
- Use-Case-Bewertung: welche Prozesse KI wirklich entlastet – und welche nicht
- Datenreife-Check: ohne saubere Stammdaten liefert jedes Modell nur schneller falsche Antworten
- Lokale LLMs: wenn Daten das Haus nicht verlassen dürfen – Machbarkeit, Grenzen und Kosten realistisch eingeordnet
- KI in Odoo: Belegerfassung, CRM-Strukturierung, Textgenerierung – was der Standard kann und was Zusatzentwicklung braucht
Typisches Format: 2–4 Wochen Assessment, danach priorisierte Roadmap
In drei Schritten zur Zusammenarbeit
30-Min-Call
Sie schildern Ihre Situation, ich benenne die größten Risiken. Kostenlos und unverbindlich.
Konkreter Vorschlag
Sie erhalten einen klaren Vorschlag: Baustein, Umfang, Festpreis oder Tagessatz.
Start
Wir beginnen dort, wo Ihr Projekt gerade steht – auch mitten im laufenden Projekt.